III. Структура управления службой (отделом)

1. Состав работников службы устанавливается согласно типовым штатам и штатным нормативам и конкретным размерам хозяйства.

2. Отдел возглавляет главный экономист, который осуществляет общее руководство планово-экономической службой. Он назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора (правлением колхоза по представлению председателя с последующим утверждением на общем собрании).

3. Главный экономист подчиняется руководителю хозяйства. Непосредственно главному экономисту подчиняются экономисты. Функционально главному экономисту подчиняется: бригадиры тракторно-полеводческих бригад, зав. фермами, зав. гаражом, бригадир строительной бригады, учетчики бригад и ферм. Сам он функционально подчиняется начальнику планово- экономического отдела районного управления сельского хозяйства.

IV. Взаимоотношения планово-экономической службы
(отдела) с другими структурными подразделениями
и службами колхоза (совхоза)

Планово III. Структура управления службой (отделом)-экономическая служба осуществляет методическое, экономическое руководство внутрихозяйственными подразделениями и службами, постоянно взаимодействует с ни ми по следующим основным видам экономической деятельности:


Руководитель хозяйства
Главный экономист
Экономист Старший экономист по труду Зав. гаражом
Бригадир ТП бригады №1 Зав МТФ
Зав ремонтной мастерской
Бригадир ТП бригады №2 Зав СТФ
Бригадир строительной бригады
Учетчик тракторно-полеводческой (ТП) бригады Зав ОТФ
Учетчик МТФ
Зав. ПТФ


-С правлениемкооператива (дирекцией общества)

Получает Представляет
Годовые и текущие планы производства и реализации продукции по цехам и службам, годовой и текущий фонды оплаты труда и экономического стимулирования, постановления, методические указания, касающиеся деятельности планово-экономического отдела и другие документы. Анализ III. Структура управления службой (отделом) производственно-финансовой деятельности хозяйства и внутрихозяйственных подразделений, отчеты о деятельности цехов, оперативную и статистическую информацию, материалы для проведения балансовой комиссии, совета НОТ и т. д., предложения по итогам соревнования
- с бухгалтерской службой
Получает Представляет
Отчетную информацию результатов хозяйственной деятельности за отчетные периоды, отчеты о выполнении плана по основным технико-экономическим показателям, финансовые расчеты для составления бизнес-плана и другие документы Годовой бизнес-план, текущие планы, план реализации продукции и получения прибыли
- с диспетчерской службой



Получает Представляет
Оперативную информацию о выполнении рабочих планов, заданий, норм выработки и т. п. Рабочие планы и задания, совместный анализ оперативной работы подразделений, совместную разработку форм диспетчерской III. Структура управления службой (отделом) документации

- с другими службами, цехами и их подразделениями

Получает Представляет
Ежемесячные и другие отчеты о работе служб, цехов и их подразделений, данные о расходе фонда оплаты труда, горюче-смазочных материалов, семян и т. д.; текущие сведения о работе цехов и их подразделений: корректировку плановых заданий, данные о .выделенных фондах, сбыте продукции и т. д.; справки Годовые и квартальные планы производства и реализации продукции, получения прибыли, хозрасчетные задания, оперативные и текущие планы службам и подразделениям; экономический анализ выполнения планов и хозрасчетных заданий; нормы выработки (обслуживания), расценки, нормы расхода семян, кормов и т. п., расчетные цены на продукцию; формы и бланки документов III. Структура управления службой (отделом)

3. Планово-экономическая служба обязана иметь и использовать в своей деятельности следующие документы:

— Устав.

— Правила внутреннего трудового распорядка.

— Положение о планово-экономической службе.

— Должностные инструкции.

— Решения общего собрания и правления кооператива (приказы директора).

— Указания, положения и инструкции по организации и методики планирования, учета, нормирования и оплате труда.

— Перспективный план развития хозяйства.

— Годовой план реализации продукции с разбивкой по цехам и подразделениям, каналам реализации.

—Годовой бизнес-план хозяйства.

— Годовые производственные планы подразделений.

— Годовой план и отчет по животноводству (по всем видам птицы и скота).

— План основных агротехнических, зоотехнических, ветеринарных и др. мероприятий (технологические карты) в растениеводстве и животноводстве.

— Переписку III. Структура управления службой (отделом) по планам производства и реализации сельскохозяйственной продукции, ведению хозрасчета, нормированию и оплате труда.

— Итоговые производственные, экономические показатели деятельности хозяйства, служб, цехов и подразделений.

— Копии документов контрактации сельхозпродуктов.

— Годовые, квартальные, месячные и другие статистические отчеты хозяйства.

— Отчеты подразделений по всем отраслям деятельности хозяйства.

— Утвержденное положение об оплате труда.

— Планы и отчеты по труду.

— Нормы выработки, утвержденные в установленном порядке.

V. Права службы (отдела)

Планово-экономическая служба (отдел) имеет право:

1. Участвовать в разработке перспективных, годовых, оперативных и прочих текущих планов развития хозяйства) и его отдельных подразделений в соответствии с утвержденными формами и указаниями.

2. Осуществлять руководство за внедрением и совершенствованием внутрихозяйственного расчета III. Структура управления службой (отделом), новых форм оплаты туда, управления производством и т. д.

3. Осуществлять контроль за выполнением всех видов планов отделами, цехами и подразделениями колхоза.

4. Участвовать и контролировать правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, приемов и т. д., производимых отделами и цехами.

5. Давать заключение по материалам, представленным для поощрений работников за высокие производственные показатели и наложении взысканий на лиц за нарушение плановой и трудовой дисциплины.

6. Осуществлять методическое руководство в области планирования, анализа, организации нормирования труда.

7. Осуществлять контроль за правильностью применения действующих норм выработки (обслуживания).

8. Планово-экономическая служба (отдел) имеет право требовать:

от агрослужбы разработку и представления:

— технологическихкарт;

— структуры посевных площадей;

— экспликации земельных угодий III. Структура управления службой (отделом);

— севооборотов;

— плана внесения удобрений, ядохимикатов, защиты растений от вредителей и болезней;

— рабочих планов в земледелии;

— мероприятия по повышению культуры земледелия и борьбы с эрозией почвы;

от зооинженерной службы разработку и представления:

— оборота стада животных;

— движения животных;

— расчет потребности в кормах;

— план случек и получения приплода;

— технологических карт;

— мероприятий по совершенствованию технологии производства животноводческой продукции;

от инженерно-технической службы разработку и представления:

— планов технического обслуживания, технического ухода, ремонта тракторов, с.-х. машин, оборудования и др. техники;

— планов механизации основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производства;

— номенклатуру и расход запчастей и материалов;

— планов совершенствования технологии ремонта;

От отделов строительства III. Структура управления службой (отделом) разработку и представления:

— плана капитального и текущего ремонтов зданий и сооружении;

— плана строительства;

от отдела кадров разработку и представление:

— квалификационного состава работников хозяйства;

— планов подготовки и переподготовки кадров, их аттестации;

от энергетической службы разработку и представления:

— планов оснащения энергетическими мощностями и оборудованием;

— планов обслуживания и ремонта энергооборудования;

от бухгалтерской службы представления:

— контрольно-учетной информации по растениеводству, животноводству и другим производствам;

от руководителей подразделений составления и представления:

— отчетов и расходе фонда оплаты труда;

— отчетность о расходе материальных ресурсов и использования рабочей силы.

9. Планово-экономическая служба имеет право контролировать выполнение производственных заданий, действующих норм выработки, расцепок, осуществление режима экономии.

10. Планово-экономическая служба имеет III. Структура управления службой (отделом) право вносить предложения по системе материального поощрения.

11. Планово-экономическая служба имеет право давать заключение на поощрение работников за выполнение производственных показателей и наложение взысканий за нарушение плановой и трудовой дисциплины.


documentanjbswn.html
documentanjcagv.html
documentanjchrd.html
documentanjcpbl.html
documentanjcwlt.html
Документ III. Структура управления службой (отделом)